9月5日-7日，集團公司專家謝寶志赴上海松江項目部檢查指導工作并開展現場調研。

期間，謝寶志深入施工現場，詳細了解現場生產進度、安全質量、工期節點等情況，并聽取了關于項目施工推進情況、工程重難點等方面的匯報。謝寶志在對項目管理表示肯定的同時，也對項目施工做出具體要求：一是做好前期籌劃工作，要堅持規劃先行、謀定后動，合理把握建設節奏；二是提高站位，加強溝通，電務分部與裝修分部要從立足項目整體布局，科學做好資源調配，心往一處想、勁往一處使，合力做好項目建設；三是保障物資供應，確保生產所需的材料、設備及機械等及時充足供應，為項目施工生產提供堅實的后盾；四是做好成品保護，組織施工前，應編制詳細的施工計劃，審核其工序的合理性，按審批通過的施工計劃實施；五是高度重視安全生產工作，壓緊壓實建筑施工安全責任，確保優質高效完成項目建設。

 圖：現場辦公會