為了全面提升基層項目安全質量管控水平，推動激勵機制落地實施，9月8日，公司安質部在廣州軌道交通指揮部電務分部開展安全質量系統提升大培訓，安質部部長汪在良向參培人員講解公司安全管理新思想、新舉措、新做法。

安全質量系統提升大培訓從流程管理、安全管理四大原則、安全管理發展、安全文化四部分引入，向參培人員介紹了基層項目部安全質量管控的各種要害、創新舉措、落地實施各項內容。汪在良以流程管理引導的發展方向轉變為引入點，展開說明為適應當下施工生產大環境，提升管理水平，基層安全管理工作必須從人員機構設置、思想意識、管理方式等做出七大轉變。用安全管理的“驅之以利、威之以法”原則將激勵機制與安全管控完美結合，輔之以“義”“恩”，全面推進安全管理改革創新，將分級管控推行至班組。

汪在良通過改變從當下開始、安全管理做好以下工作、事故責任查處、清單制管理、危機管理五大原則等方面由淺入深地講解安全管理的發展，結合安全管理分級管控下沉至班組的舉措，進一步提出班組管理法的“六個三”，將創新舉措實實在在地融入到現場管理。

安全質量系統提升大培訓不僅是一場思想洗禮，也是施工現場安全管理人員的技能競技。夯實思想基礎，磨礪技能本領，強化舉措落地，扎實推進安全質量系統提升中引入的管理方法落地見實效，才是本次培訓的重要意義。項目部將持續推進安全質量管理提升工作，以此次大培訓為契機，實施管理技能競技和大比拼活動，實時檢驗培訓成果。

 圖：培訓會